Uma conversa que gera movimento
Conversas sobre estratégia, processos, liderança, governança e oportunidades do negócio. Formatos abertos, setoriais ou executivos para iniciar a reflexão.
Consultoria de negócios e transformação digital
Estratégia, tecnologia e IA para o seu negócio.
A ORN4B entende suas necessidades reais, define estratégias e planeja a execução com metodologias, tecnologia e IA adequadas ao seu contexto.
Negócios e tecnologia com propósito.O que entregamos
Seu objetivo orienta o caminho.
Quer ganhar eficiência, expandir o negócio, aumentar vendas, melhorar a qualidade ou avançar digitalmente? Ouvimos quem conhece sua operação, mapeamos processos e controles e identificamos oportunidades. Com essa base, construímos uma direção e um plano viável para fazer acontecer.
Você ganha clareza sobre onde agir, quais prioridades perseguir e como acompanhar o avanço. Métodos, boas práticas, tecnologia e IA são escolhidos conforme o resultado buscado, com governança, segurança e uso responsável.
Jornada ORN4B
Um caminho possível. Seu ponto de partida.
Da conscientização à execução, cada etapa tem um propósito. Comece pela que faz sentido para a maturidade e as prioridades do seu negócio.
01 / INSPIRAR
Palestra
Enxergue novas possibilidades. Uma conversa para criar consciência sobre desafios, oportunidades e o próximo passo do negócio.
02 / CAPACITAR
Treinamento
Prepare as pessoas para agir. Conhecimento e prática para conectar a reflexão aos processos e às responsabilidades da equipe.
03 / DIAGNOSTICAR
Diagnóstico
Saiba onde agir. Entrevistas e mapeamento revelam maturidade, gargalos, oportunidades e lacunas em regras, processos e controles.
04 / PLANEJAR
Estratégia e planejamento
Defina o caminho. Esclarecemos objetivos e direção, com prioridades, papéis, responsáveis, prazos e indicadores.
05 / TRANSFORMAR
Consultoria
Faça acontecer com apoio. Acompanhamos a execução, os resultados e os ajustes necessários junto às pessoas envolvidas.
Esta sequência ilustra uma evolução possível. Sua empresa pode entrar em qualquer etapa, conforme sua maturidade e necessidade.
Serviços
O que acontece em cada etapa
Estratégia e planejamento são o elo
Do entendimento da operação a um plano para fazer acontecer.
O assessment reúne entrevistas com colaboradores e mapeamento de atividades, regras de negócio, políticas, processos, procedimentos e controles. Essa escuta mostra o que já funciona, onde há gargalos e quais responsabilidades precisam de mais clareza. O resultado é um blueprint consistente para orientar decisões.
Ajudamos a definir ou esclarecer a estratégia e a traduzi-la em planejamento. Conectamos objetivos, prioridades, competências e responsabilidades das áreas de apoio e das áreas centrais. Na execução, aplicamos metodologias, boas práticas, tecnologia e IA conforme a necessidade, acompanhando indicadores e ajustando o caminho.
Prática na rotina
Capacitação adaptada às funções das equipes: processos, controles, práticas de gestão, segurança, dados e uso responsável de tecnologias e IA quando fizer sentido.
Clareza sobre a prontidão
Entrevistamos colaboradores e mapeamos atividades, regras de negócio, políticas, processos, procedimentos e controles. Entregamos um blueprint com maturidade, gargalos, lacunas e oportunidades.
Um plano que cabe na realidade
Com o diagnóstico, ajudamos a definir ou esclarecer a direção do negócio e organizamos prioridades, papéis das áreas, responsabilidades, prazos e indicadores em um plano executável.
Decisão e execução
Apoiamos a execução do plano, a melhoria dos processos e controles, as decisões sobre soluções e fornecedores e o acompanhamento dos resultados.
Uso responsável desde o início
Integramos LGPD, segurança da informação, critérios para fornecedores e supervisão humana ao desenho de cada iniciativa.
Atuação multissetorial
O setor muda. O foco continua no seu negócio.
Tecnologia, administração, finanças e gestão de pessoas apoiam negócios de diferentes ramos. Conectamos essas áreas aos objetivos da operação, conhecendo os processos, riscos e particularidades de cada setor.
Mídia
Produção, conteúdo, direitos, operações e disponibilidade.
Educação
Gestão escolar, aprendizagem, infraestrutura e proteção de dados.
Serviços financeiros
Controles, segurança, integração e continuidade.
Indústria
Processos, unidades distribuídas, qualidade e integração.
Tecnologia e serviços
Atendimento, fornecedores, dados e evolução de soluções.
Outros setores
Saúde, farmacêutico, energia e outros ramos: começamos conhecendo a operação e as necessidades de cada negócio.
Experiência que conecta diferentes negócios
Falamos a língua da sua operação.
Nossa trajetória em mídia, educação, serviços financeiros, indústria e tecnologia traz competências que também se aplicam a novos contextos. Estratégia, processos, controles, pessoas e tecnologia são pontos de conexão; o trabalho começa pelo entendimento da sua operação.
Mídia e entretenimento
Relacionamos tecnologia às exigências de produção, conteúdo e disponibilidade. O trabalho pode combinar continuidade operacional, integração de sistemas, segurança e governança.
Educação
Consideramos a gestão da instituição e o projeto pedagógico. Atuamos em infraestrutura, plataformas, formação de equipes, proteção de dados e uso responsável da IA.
Serviços financeiros e pagamentos
Priorizamos confiabilidade, controles, segurança e integração entre sistemas. O planejamento considera riscos, continuidade e exigências de uma operação sensível.
Indústria
Olhamos para processos, unidades distribuídas, integração e continuidade. Planejamos melhorias que façam sentido para a operação e sua capacidade de execução.
Tecnologia e serviços
Apoiamos a gestão de serviços, fornecedores, atendimento e evolução de soluções, conectando equipes, dados e decisões ao valor entregue ao cliente.
Seu setor
Saúde, farmacêutico, energia e outros ramos podem se beneficiar de competências em processos, controles, gestão e tecnologia. Conhecemos sua realidade para adaptar a abordagem às necessidades e particularidades da operação.
Conhecimento do setor, plano para o seu contexto
Palestra, treinamento, diagnóstico, planejamento e consultoria podem ser combinados conforme o desafio. Adaptamos a linguagem, os exemplos e as prioridades à sua operação, sem uma solução pronta para todos.
Experiência aplicada
Vivência em diferentes negócios. Conhecimento que chega à operação.
Fundada e liderada por Adriano Ornellas, a ORN4B conecta estratégia, tecnologia e transformação de negócios. Nossa força de consultoria reúne especialistas que complementam essa liderança com conhecimento técnico e experiência aplicada.
Adriano Ornellas
Fundador e proprietário da ORN4B
Estratégia, tecnologia e transformação de negócios
Mais de 27 anos de experiência em mídia, educação, serviços financeiros, indústria e tecnologia. Liderou a transformação da área de Tecnologia no SBT e iniciativas de modernização de sistemas, governança, segurança, eficiência e gestão de equipes.
Sua trajetória inclui SBT, Cognita, St. Francis, School360, Chase Manhattan, ING Barings, Conductor, Whirlpool, Sadia, HP e Atos Origin.
Consultores especialistas
Especialistas que compõem nossa força de consultoria, contribuindo com suas áreas de atuação para as necessidades de cada projeto.
Luis Pires
Segurança e governança
SBT · Consultoria e auditoria
Apoia a revisão de processos, controles e riscos para uma operação mais segura e eficiente.
Ver perfil
Biografia completa
Mais de 20 anos como consultor, auditor e instrutor, apoiando organizações na melhoria de sistemas de gestão, processos e controles de riscos. No SBT, atuou em segurança da informação e governança de TI, incluindo o desenho inicial do centro de operações de segurança e do processo de gestão de identidades.
Lean Six Sigma Black Belt e auditor líder ISO 9001 e ISO 27001, com experiência em ITIL, COBIT, NIST, controles internos e capacitação. Também atuou em gestão da qualidade e qualificação de distribuidores de dispositivos médicos na América Latina.
Na ORN4B, contribui para identificar riscos, revisar processos e fortalecer a governança e a segurança da informação. Em conjunto com a liderança de negócios e tecnologia, apoia a estruturação de controles e melhorias que tornam a operação mais segura, organizada e eficiente.
Ricardo Capozzi
Privacidade e Direito Digital
Perícia judicial · Ensino · ABNT
Conecta conhecimento técnico e jurídico à proteção de dados e à investigação de incidentes digitais.
Ver perfil
Biografia completa
Mestre em Direito Constitucional, cientista da computação e advogado, reúne visão técnica e jurídica para apoiar empresas na proteção de dados, na avaliação de riscos e na investigação de incidentes digitais.
Com mais de 23 anos como perito judicial e assistente técnico forense, atua em fraudes, crimes cibernéticos e análise de provas digitais, com estudos sobre aplicações de inteligência artificial.
Premiado no Security Leaders em 2017 e 2018, é professor, instrutor oficial da ABNT e coordenador do Núcleo de Estudos de Perícia Digital da Comissão de Perícias Forenses da OAB/SP.
Na ORN4B, conecta conhecimento técnico e jurídico para apoiar a proteção de dados, a prevenção de riscos digitais e a investigação de incidentes. Contribui para avaliar soluções tecnológicas e aplicações de inteligência artificial considerando segurança, privacidade e os cuidados com evidências digitais.
Kleber Pimentel
Estratégia financeira
KP Capital · Santander · Itaú Unibanco
Contribui para alinhar estratégias e soluções tecnológicas às prioridades financeiras do negócio.
Ver perfil
Biografia completa
Fundador da KP Capital, com mais de 20 anos de experiência no mercado financeiro e de serviços. Sua trajetória inclui Santander, Itaú Unibanco, Prudential, Fininvest, Duotec e Duomag, com atuação em gestão comercial, operações, planejamento financeiro e liderança de equipes.
Nos bancos Santander e Itaú Unibanco, ocupou posições de gerência geral, conduzindo estratégias comerciais, gestão de indicadores, crédito e melhoria da eficiência operacional. Na KP Capital, atua em organização financeira, proteção patrimonial e planejamento de longo prazo.
Na ORN4B, contribui com a visão financeira e de negócios para compreender as demandas dos clientes e apoiar a revisão de estratégias e prioridades. Em conjunto com a liderança de tecnologia, ajuda a orientar soluções alinhadas às necessidades da operação, aos objetivos e à capacidade de investimento de cada cliente.
Eli Aguero
Infraestrutura e nuvem
EAtec · SBT · DPR Telecomunicações
Apoia ambientes Microsoft, segurança e proteção de dados para melhorar a continuidade da operação.
Ver perfil
Biografia completa
Mais de 15 anos em infraestrutura de TI, liderando equipes e projetos de redes, segurança da informação e ambientes Microsoft, incluindo Microsoft 365, Azure, Active Directory e Windows Server.
No SBT, atuou como Supervisor de Suporte de TI, responsável pela equipe de suporte, contratos, fornecedores e gestão de crises. Antes, foi Gerente de Infraestrutura de TI na DPR Telecomunicações, conduzindo implantações de redes 5G e ambientes de Indústria 4.0.
Data Protection Officer certificado pela EXIN, com formação em Information Security Foundation e Privacy and Data Protection (Foundation e Practitioner). Pela EAtec, apoia empresas em migração e administração de Microsoft 365, backup, proteção de dados e projetos de segurança.
Na ORN4B, contribui para modernizar a infraestrutura, fortalecer a segurança e melhorar a continuidade da operação. Apoia o planejamento e a implantação de ambientes em nuvem, soluções de colaboração e proteção de dados alinhadas às necessidades de cada negócio.
Conteúdos
Conhecimento para orientar suas próximas decisões.
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